Алгоритм Безапосности: издание для профессионалов
Санкт-Петербург:
тел./факс: (812) 331-12-60 office@algoritm.org
Москва:
тел./факс: (499) 641-05-26moscow@algoritm.org

Главная
Новости
О журнале
Архив
Свежий номер
Реклама
Подписка
Контакты
Сотрудничество
 

Если вы хотите стать распространителем нашего журнала

 
 
 
 
 

"Алгоритм Безопасности" № 5, 2019 год.

Содержание

Как экономить с проектом видеонаблюдения
А. А. Юнисов


КАК ЭКОНОМИТЬ С ПРОЕКТОМ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ

Юнисов Александр Александрович, генеральный директор ООО «Видеомакс»

В нашу компанию поступает много вопросов от инсталляторов, связанных с поиском оптимального решения задачи заказчика. Наряду с этим, не иссякает поток запросов от заказчиков с просьбой проверить и дать экспертное заключение о работоспособности предложенного подрядчиком решения. В ответ на подобного рода обращение вы всегда услышите от нас стандартную фразу – пришлите ТЗ и проект. Информация в этих документах необходима для понимания решаемой задачи и особенностей объекта.

Мы наблюдаем, что большинство реализаций крупных и сложных систем безопасности сопровождается разработкой проектной документации. Большинство заказчиков отлично понимают для чего требуется проект.

Однако встречаются ситуации, когда в ответ на наш запрос мы слышим: проекта нет, заказчик не выделил средства, мы как-нибудь без проекта смонтируем, тут задача простая и т.п. Желание заказчика сэкономить на проектной документации понятно – в результате затрат на проект заказчик получает какие-то бумажки. Ноудивительно, что инсталлятор готов монтировать систему только лишь по согласованной с заказчиком спецификации.

Наше мнение – проект не тратит, а экономит ресурсы (деньги, время, нервы) всех участников процесса.

Как проект помогает экономить? Как перевести проектирование из расходной статьи в инвестиции? Об этом в нашей статье.

Существуют ситуации, когда без проектной документации на инженерные системы не обойтись. В частности, согласно требованиям Гражданского кодекса, проектная документация требуется в обязательном порядке: для объектов капитального строительства и реконструкции, для различного рода согласований с государственными органами, прохождения экспертизы и других случаев. Однако даже в этом случае к проекту подходят как к формальности – лишь бы пройти экспертизу, минимизируя расходы и создавая по сути отписки.

ВИДЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Документацию к инженерным системам согласно Градостроительного кодекса Российской Федерации и СПДС подразделяют на (упрощенное, пересказанное нами представление):

  • проектную документацию – комплект документации для прохождения государственной экспертизы, оценка заказчиком соответствия заданию на проектирование (ТЗ), составление сметы, формирование бюджета на систему;
  • рабочую документацию – комплект документации для передачи в монтаж исполнителю проекта;
  • исполнительную документацию – комплект документации, отражающей то, как по факту смонтирована система, как пронумерованы порты, кабели, компоненты системы и т.п. – все то, что необходимо для эксплуатации и обслуживания, часто включает в себя документацию на установленное оборудование.

По сути рабочая документация является продолжением проектно-сметной документации, и зачастую они объединяются в некий новый вид (что, строго говоря, не верно с точки зрения норм). Для простоты изложения введем новое обобщающее понятие – Проект.

Мы с вами рассмотрим риски работы без проектной документации с двух точек зрения – со стороны заказчика и со стороны исполнителя, и докажем – почему проект одинаково важен для всех участников процесса создания системы видеонаблюдения.

ЗАЧЕМ ПРОЕКТ ЗАКАЗЧИКУ

Это самый важный раздел статьи, в котором мы изложили и проиллюстрировали профиты проекта для заказчика. Эту информацию можно использовать инсталлятору для убеждения заказчика в необходимости подготовки проекта перед началом работ.

ПОЛУЧЕНИЕ СПРАВЕДЛИВОЙ ЦЕНЫ

Представим себе, что проекта нет. Что является в этом случае основой для оценки стоимости системы видеонаблюдения? Чаще всего, это коммерческие предложения участников конкурса. Стоимость может различаться кардинально. Причина в том, что каждый участник конкурса предложил свое видение системы, т.е. фактически сформировал проектное решение. Стоит ли рассчитывать на то, что каждый участник глубоко погрузился в вашу задачу, провел всесторонний анализ, нашел оптимальное решение, до каждого винтика посчитал все материалы. Вряд ли. И самое главное – здесь упущен важный момент взаимодействия заказчика и проектировщика, на котором подробно обсуждаются различные проектные решения, корректируются исходные задачи, осуществляется оптимизация и проработка решения.

Получив разношерстные коммерческие предложения, заказчик, соглашаясь с одним из них, либо переплачивает за риски, которые заложил инсталлятор на переделки, доделки и уточнения задачи в процессе монтажа, либо получает систему, которая не в полной мере решает его задачу.

Решение очевидно – разработать проект у независимого проектного бюро. Задача проектировщика – сопоставить различные варианты решения задачи заказчика, найти оптимальное решение, выполнить технико-экономическое обоснование, подготовить проектно-сметную документацию. Готовый, принятый заказчиком проект передается участникам конкурса. Коммерческие предложения от участников будут отличаться только стоимостью конкретных видов работ и конкретного оборудования.

Имея на руках проработанный проект системы видеонаблюдения, заказчик получает возможность сэкономить, выбирая лучшее предложение участников конкурса на монтаж.

ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТ В СРОК

Представим себе новую ситуацию. Проекта по-прежнему нет. Заказчик выбрал какое-то предложение от одного из участников конкурса. Заключил договор на монтаж системы. Внес предоплату. Можно расслабится? Нет!

Заказчику важно, чтобы все работы завершились к определенному сроку, особенно если это новое строительство или реконструкция. И даже если работа осуществляется на эксплуатируемом объекте, то все равно это неудобства, которые должны когда-то закончиться. Каждый день просрочки может стоить заказчику огромных убытков, которые не покроют никакие штрафы от исполнителей. В этой ситуации важно контролировать ход работ, принимать меры воздействия для отстающих и, возможно, даже оперативно менять подрядчиков, чтобы не срывать сроки.

Контролировать ход работ и понимать, в каком объеме работы выполнены и какая работа еще предстоит, возможно, только имея на руках проектную документацию. Иначе остается задавать вопрос подрядчику: «Как идут работы? Вы успеваете в срок?». И получать в ответ неизменно: «Все хорошо. Мы успеваем».

Проект системы видеонаблюдения позволяет заказчику контролировать ход работ и завершить стройку в срок, избежав убытков.

ОТСУТСТВИЕ СВЕРХЗАТРАТ

Снова включаем воображение. Договор заключен. Спецификация утверждена. Работа идет. Возникли новые обстоятельства, которые вынуждают внести изменения в первоначальное предложение. Скажем, изменилась планировка, конфигурация ограждений и добавилась камера. Заказчик транслирует новую вводную исполнителю. И вот тут-то можно быть уверенным, что инсталлятор по полной отыграется на всех лишениях, испытанных им на конкурсе. Те самые магические допники!

Заказчику сложно будет оспаривать новые спецификации, не имея на руках проект. Придется либо соглашаться на завышенную стоимость дополнительных работ, либо менять подрядчика, что также влечет за собой шлейф расходов: нужно зафиксировать и оплатить выполненные объемы работ, а без проекта это крайне сложно, нужно устраивать новый конкурс, отбирать претендентов, вести переговоры, заключать новые контракты.

При наличии проекта любые изменения в системе видеонаблюдения, как в большую сторону, так и в меньшую, легко прослеживаются по объему работ и материалам. Шантаж и необоснованное завышение стоимости дополнительных работ в этом случае будет невозможно.

При наличии проекта изменения объемов работ, которые часто возникают в процессе строительства, согласовываются по цене, устраивающей заказчика.

ПРИЕМКА РАБОТ

Предположим, инсталлятор смонтировал систему без проекта, готов сдать работы и передать систему в эксплуатацию заказчику. Напоминаем – у заказчика и инсталлятора на руках только лишь спецификация.

Заказчик может проверить, соответствует ли предъявляемое оборудование указанному в спецификации, и очень примерно оценить, израсходованы ли все дцать километров кабеля. И все! Если заказчик оказался дальновидным и включил в договор краткое ТЗ, то можно проверить соответствие пунктам ТЗ. Все остальные вопросы по поводу прокладки кабеля, его маркировки, расположения оборудования, компоновки сетевых узлов, способов подключения и т.д. и т.п. остаются в пределах спора о понятиях.

На первый взгляд кажется, что заказчик здесь в более выгодном положении – окончательный платеж будет перечислен, когда заказчик примет систему. И об этом мы еще поговорим далее в статье, когда будем разбирать, зачем нужен проект исполнителю. Заказчик имеет все необходимые рычаги, чтобы заставить подрядчика исполнить его волю. С другой стороны, практика показывает, что заказчик все равно теряет, даже если добьется исправления всех своих замечаний. Измученный инсталлятор не склонен оперативно исполнять гарантийные обязательства. Качество переделок, доделок всегда оставляет желать лучшего. Ввод в эксплуатацию системы может затянуться. Заказчик тратит время на валидацию исправлений и доделок и, скорее всего, рано или поздно просто махнет рукой и примет с допущениями.

Значит ли, что в описанной нами ситуации подрядчик не прав и заказчик справедливо требует свое? Совсем нет. Это просто разное видение результата, разный опыт и понимание. Гораздо проще для обеих сторон было бы договориться на берегу, имея на руках проект.

Проектная документация для заказчика – видение нужного ему результата, для подрядчика – понимание, к какому результату он должен стремиться. При наличии проекта сдача системы – формальная процедура, которая не отнимет много времени, сил и средств как у подрядчика, так и у заказчика.

ЗАЧЕМ ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ЗАКАЗЧИКУ

Напомним – исполнительная документация содержит в себе информацию о том, как система фактически была смонтирована, какое имеется оборудование в работающей системе, где и как проложены провода – все то, что необходимо для качественной эксплуатации системы. Фактически мы уже ответили на вопрос – зачем нужна исполнительная документация. Рассмотрим и проиллюстрируем подробнее.

РАБОЧАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ НЕ ЗАМЕНЯЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНУЮ

Существует мнение, что достаточно иметь на руках рабочую документацию. Исполнительная документация – лишняя трата времени и денег. Отчасти это правда. Если фактическая система на 100% соответствует исходной, то часть информации о смонтированной системе имеется. Однако это разные документы, и состав документации тоже разный. Исполнительная документация дополнительно содержит документацию смонтированного оборудования, регламенты обслуживания, детали прокладки кабельных трасс, информацию о закладных и другое.

ЗАЩИТА ОТ ВЫМОГАТЕЛЕЙ

Информация строго для заказчиков!

Существуют нечистоплотные компанииустановщики, которые, используя различные предлоги, и конечно же главный – экономия, склоняют заказчика к выполнению работ без проекта и исполнительной документации. Первоначальные вложения кажутся действительно низкими. Однако впоследствии заказчик попадает в зависимость от подрядчика и вынужден заключить именно с ним договор на обслуживание по цене, устраивающей этого подрядчика. Ведь только лишь один конкретный подрядчик знает, как работает система, где у нее слабые места, и даже порой закладывает будущие неисправности, чтобы выставлять приличные счета за ремонт.

В итоге – система постоянно сбоит, заказчик терпит убытки от простоя, счета на ремонт астрономические. И казалось бы, поменяй обслуживающую организацию. Но любая другая компания перед принятием на обслуживание будет проводить аудит системы, и стоимость такого аудита будет сопоставима со стоимостью подготовки исполнительной документации.

Исполнительная документация позволяет заказчику эксплуатировать систему с минимальными издержками.

СОХРАНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ

Система работает. Все хорошо. И даже ломается нечасто. Но жизнь не стоит на месте, и рано или поздно возникает необходимость внести изменения в существующую систему: перенести камеры в связи с перепланировкой и ремонтом, добавить камеры в проблемные зоны, расширить систему, обновить оборудование на новое с лучшими характеристиками. Сделать это, не имея на руках исполнительной документации, проблематично и зачастую просто дорого.

Модернизация и расширение системы не будут стоить заказчику непомерных денег, если у него на руках будет исполнительная документация.

Подытожим. Проект системы видеонаблюдения позволяет заказчику:

  • получить справедливую цену на конкурсе и не переплатить на доп. работах;
  • контролировать процесс, получить завершение работ в срок, быстро принять систему;
  • продолжительное время поддерживать работоспособность системы и производить ее модернизацию.

С заказчиками разобрались. Аргументы в пользу оплаты за проект и исполнительную документацию имеются. Перейдем на другую сторону баррикад и посмотрим, как выглядит работа без проекта для инсталлятора.

ЗАЧЕМ ПРОЕКТ ИСПОЛНИТЕЛЮ

Правда жизни такова, что при всем красноречии и аргументации не всегда удается убедить заказчика проинвестировать в проект. Стоит ли соглашаться на выполнение работ без проекта? Какие риски при этом необходимо учесть? А может стоит взять расходы на подготовку документации на себя? И как можно окупить эти расходы? Об этом далее.

СНИЖЕНИЕ РИСКОВ И ПОТЕРЬ

Ситуация. Заказчик отказывается выделить бюджет на разработку проекта. Исполнитель не готов тратить ресурсы на документацию, со своей стороны, и решает выполнить работы без проекта. Заключается договор, который опирается только на спецификацию и в редких случаях на краткое ТЗ.

Исполнитель приступает к реализации проекта так, как считает нужным. Прокладывает провода так, как делал всегдаМаркирует кабели, как ему понятно. Размещает оборудование по своему усмотрению. Настраивает оборудование и программное обеспечение исходя из своего понимания будущей системы. Каковы шансы на то, что заказчика все устроит? Практика показывает, что они не велики.

Каждый инсталлятор вспомнит того самого заказчика, который заставил переложить провода, которому не понравилось, как установлена камера, цвет изоленты, расположение монитора и т.д. и т.п. Вряд ли эти воспоминания можно назвать теплыми. При этом нельзя сказать, что заказчик не был прав. У каждого свое мнение и видение системы. Исполнитель может понести очень серьезные дополнительные траты как времени, так и средств на переделки, перенастройку, приобретение дополнительных материалов и оборудования. Где заказчик остановится в своем полете фантазии – неизвестно. Требовать, чтобы было так, как он себе представлял в голове, – его право.

Можно ли заложить риски расхождения во мнении с заказчиком? Да, но это увеличение стоимости, и где гарантия, что риски просчитаны верно. Можно ли в процессе работ согласовывать каждый чих? Да, но это новые дополнительные расходы. Возможно окажется проще и дешевле выпустить проект за счет исполнителя и единожды согласовать с заказчиком.

Проект системы призван зафиксировать договоренности и сформировать единое представление будущей системы, включая все нюансы монтажа и прокладки кабельных трасс.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЕ-ФАКТО ВЫПОЛНЯЕТСЯ ВСЕГДА

Под проектированием часто понимают создание документации. Однако документирование – это только часть процесса проектирования и далеко не самая главная. Правильно оформленная документация – это всего лишь отражение проектного решения. Основной этап проектирования – это формирование, проработка и обоснование основных технических решений.

Любая система видеонаблюдения дефакто всегда проходит процесс формирования проектного решения. Другое дело, что без должного оформления в «бумаге» этот процесс останавливается на уровне мыслей в голове – заказчика, менеджера проекта, ГИП, бригадира, монтажника, инженера наладчика. Шансы на то, что видение будущей системы будет одинаковым, невелико.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССНЫХ ЗАТРАТ

Рабочие процессы монтажной организации:

  • закупка оборудования и материалов, доставка на объекты;
  • распределение монтажных бригад, исполнителей, инженеров по объектам;
  • согласование работ со смежниками;
  • контроль сроков, объема и качества выполнения работ;
  • подготовка закрывающих документов этапа работ.

Если объектов много, то управлять всеми процессами крайне непросто. А если еще и нет документации по объектам, то ответственным за процессы приходится быть в постоянном контакте с менеджерами проектов, получая точечную несистемную информацию. Планирование в этих условиях крайне затруднено и часто осуществляется вручную. Работа превращается в затыкание дыр и постоянный аврал. Контроль исполнения осуществляется по факту наличия или отсутствия претензий от заказчика, т.к. внутренний контроль ровно так же не имеет документальных оснований – проекта нет.

Проект должен являться единым документом для внутренних служб и процессов исполнителя. Закупка оборудования и материалов осуществляется согласно проекта, а не по засаленным бумажкам от монтажников или по звонку со словами «нужно вчера!». При распределении монтажников, бригадиров и инженеров есть понимание – какие ресурсы какой квалификации требуются на объекте. При наличии проекта можно сэкономить на дорогих кадрах – простые исполнители, читающие проектную документацию, вполне смогут самостоятельно выполнять работы при должном снабжении. Согласование со смежниками можно планировать заранее, чтобы не оказаться в ситуации, когда кабельные трассы проложить невозможно, так как мешают воздуховоды, потолки зашиты и т.п.

Оптимизация и автоматизация внутренних процессов позволяет значительно сократить издержки и повысить конкурентоспособность инсталлятора на рынке систем безопасности. Проект системы – единый опорный документ, в том числе и для внутренних служб исполнителя.

Информация строго для исполнителей!

В конечном итоге, если посчитать все потери от работы без документации, может вполне статься, что дешевле самому инсталлятору сделать проект, согласовать его с заказчиком и запустить в работу. Не забывайте про потерю нервов, которые не восстанавливаются.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы обосновали необходимость проекта как для заказчика, так и для исполнителя в экономическом аспекте. Очевидно, что назначение документации к проекту этим не ограничивается. Процесс проектирования видеонаблюдения – это в первую очередь поиск проектных решений, консультации с разработчиками и производителями, детальная проработка взаимодействия отдельных частей системы, сопоставление данных спецификаций на оборудование, расчеты для обоснования выбора оборудования. По степени сложности, это своего рода мини-дипломная работа выпускника ВУЗа. Такая работа не может стоить дешево, такую работу нельзя выполнить на коленке, ее нельзя поручать непрофессионалам в видеонаблюдении. Вложения в правильный и качественно проработанный проект окупятся с лихвой на всех последующих этапах, а смонтированная система будет в полной мере отвечать требованиям заказчика и решать все озвученные им в ТЗ задачи.

Для полной гарантии работоспособности будущей системы видеонаблюдения и оценки проектных решений проект можно отправить вендорам на аудит. Такая консультация всегда бесплатная, и вы получите заключение независимых экспертов-профессионалов, а также множество полезных советов. Для заказчика – это возможность оценить уровень исполнителя проекта. Для проектировщика – возможность получить уверенность, что он все сделал правильно и при реализации не возникнет замечаний. Для исполнителя проекта – возможность проверить проект на ошибки и полноту спецификации, чтобы обезопасить себя от дополнительных расходов. От такой кооперации выигрывают все!

скачать
скачать

 

Rambler's Top100 Интернет портал. Каталог фирм. бжд. Охрана. Обеспечение безопасности. Безопасность предприятия. Оборудование. Видеонаблюдение.